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L’excellence en maintenance
L’excellence en maintenance permet aux organisations de classe mondiale de maximiser le temps de production et de fournir des produits de grande qualité au meilleur coût.
Pour en savoir plus
Définir la vision et la diffuser dans toute l’organisation
Évaluation de la capacité de changement de l’organisation
Structurer le programme de changement
Stratégies d’engagement des parties prenantes et des usagers
Stratégies de formation et de communication
Programme d’institutionnalisation des acquis
Définir les rôles pour soutenir les opérations de façon efficace et favoriser le travail d’équipe.
Planification hebdomadaire sur plusieurs semaines
Contrôle rigoureux de l’adhérence au plan de travail
Inventaire des actifs
Hiérarchie
Criticité
Liste de pièces de rechange
Plans de maintenance basés sur la criticité des équipements: RCM, CBM, IOT
Compétences
Disponibilité
Inventaire des pièces de rechange et des outils
Réservation
Approvisionnement
Mesure des résultats à l’aide d’indicateurs clés de performance (KPIs)
Audit des processus
Analyse des causes fondamentales
Refonte des tactiques de maintenance pour éliminer les défaillances et les interruptions
Pour obtenir le rendement attendu de votre projet de transformation numérique, il ne suffit pas d’intégrer uniquement une bonne plateforme numérique. Vous devez concentrer vos efforts sur la gestion de vos EMPLOYÉS et la mise en place de PROCESSUS efficaces.
Pour atteindre vos objectifs en matière de transformation opérationnelle, nous vous aidons à mobiliser vos EMPLOYÉS :
Communiquer la vision d’entreprise et la stratégie de maintenance
Co-créer la stratégie appropriée de gestion du changement
Nous vous aidons à prendre en main vos activités quotidiennes de maintenance, en mettant en oeuvre avec succès les piliers de l’excellence en maintenance:
Tactiques de maintenance
Main-d’oeuvre
Gestion du matériel
Un cycle d’exécution des travaux de maintenance IPOPEC rigoureux pour vous assurer que les travaux de maintenance requis sont planifiés et exécutés à temps afin d’éviter les défaillances d’actifs
Pour maintenir les bénéfices obtenus, nous mettons en place les outils de mesure analytique nécessaires à l’évaluation et à l’analyse de vos résultats ainsi qu’un programme d’amélioration continue visant à augmenter l’efficacité de vos activités de maintenance et le rendement de vos actifs.
Notre méthodologie de gestion du changement veille à ce que vos EMPLOYÉS soient continuellement engagés dans les phases de renouveau ou de satisfaction et ne retournent jamais ou ne soient pas piégés dans les modes de déni ou de confusion.
La méthodologie de gestion du changement de CiM
Le Programme d’excellence en maintenance de CiM consiste en une approche structurée comprenant quatre étapes principales
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Élaborez un plan d'action stratégique
Nous vous accompagnons dans la définition de vos politiques de gestion des actifs et nous évaluons votre situation actuelle. Ce diagnostic sera le point de départ du plan d'action à développer pour atteindre vos objectifs de transformation opérationnelle.
Le plan d’action comprend tous les piliers de l’excellence en maintenance et les technologies dont vous devez disposer pour soutenir vos EMPLOYÉS et vos PROCESSUS le plus efficacement possible afin d’obtenir le rendement attendu.
Mettez le plan en œuvre et prenez le contrôle
Nos conseils et notre expertise vous guideront afin d’assurer le succès de la mise en œuvre du plan d'action.
Des mises à jour de l'état d'avancement sont fournies en temps opportun pendant la phase d'exécution et nous veillons à ce que le projet soit mené à bien, conformément aux attentes fixées.
Assurez uneamélioration continue
Nous vous aidons à sélectionner les indicateurs les mieux adaptés pour évaluer les progrès réalisés. Les données obtenues sont ensuite utilisées pour apporter des améliorations.
Ainsi, vous saurez toujours où vous en êtes par rapport à vos objectifs afin de vous permettre de les atteindre, voire les dépasser.
Soyez plusperformant
Le programme d’excellence en maintenance de CiM vous permet de surmonter les obstacles liés à la mise en œuvre des changements, et d’atteindre vos objectifs de performance.
À la suite de la mise en œuvre des processus, nous procédons à la révision périodique de vos activités de maintenance afin d'améliorer les niveaux de performance au fil du temps.
